～ 工場経営の着眼点 ～
いつの時代でも、経営を安定させる手段として、ものづくりにおいては生産性を上げることが求められます。
トヨタ生産方式は、単なる生産性向上でなく、利益を追求した生産性を考えます。
トヨタ自動車だけでなく、中国の子会社での指導経験から、どのような工場運営をするべきかをわかりやすく解説します。
| 日 時 | ２０１５年５月２1日（木） １３：３０～１６：３０ |
|---|---|
| 場 所 | 日本陶磁器センター 会議室 名古屋市東区代官町３９－１８ TEL ０５２－９３５－７２３１ |
| 講 師 | 鈴木 竑勝（ＯＢＡＣアドバーザー） 元トヨタ自動車 エンジン・トランスミッションの製造部長 中国天津のエンジン工場製造部長として立ち上げ 海外職業訓練協会アドバイザーとして、日本企業の中国子会社の指導経験 |
| 内 容 | トヨタ生産方式の狙いはなにか
ＪＵＳＴＩＮＴＩＭＥと自働化の意味は なぜ、生産・品質が安定しないのか トヨタ生産方式は誰が進めるのか |
| 受講料（税抜） | 一般７，５００円/人（賛助会員５，０００円/人） ※上記価格に消費税８％が別途必要となります。 |
| 定 員 | ２０名（先着申込順）、最少催行人数 ５名 |
| 申込期限 | ２０１５年５月１４日（木） ※定員になり次第、締め切らせていただきます |
| 協 賛 | （社）中部産業連盟 |
| 後 援 | 海外職業訓練協会（OVTA) |
【申込先】 一般社団法人 海外事業支援センター名古屋（OBAC）
E-mail: info＠obac-nagoya.com
Web-site: http://OBAC-Nagoya.com
TEL：052(700)0479 / FAX：052（308）3213
書類をダウンロード：
